近年來，木門市場不斷擴張，隨著原材料的漲價，造就市場競爭加劇，日趨白熱化。市場的變幻莫測，讓很多木門企業措手不及，如何提升品牌知名度、擴大渠道、拓展經銷商，努力提升綜合實力，提高贏利能力，在市場競爭中取得成功成為許多木門企業當務之急。
明確品牌定位，鎖定目標消費群
木門作為近年細分行業，起步晚，行業的整體競爭力還相對薄弱。小作坊和木工師傅的產品仍充斥著木門市場，他們很大程度上以低價爭奪市場。想要占領更大的市場，企業必須在品牌定位上多下功夫。如中國木門知名品牌羅蘭木門衣柜作為行業的引領者，一直憑借新銳設計，恒久品質的品牌定位和卓越表現，羅蘭成為上海世博會德國館供應商，并獲得國家工程建設質量的最高榮譽獎—魯班獎。作為一個有社會責任感的企業公民，羅蘭價值觀與中國文化唇齒相依，中國市場已經成為羅蘭全球戰略的重要組成部分。品質卓越、尊貴優雅的羅蘭品牌已經成為中國消費者追求時尚家居生活的象征。
產品和品牌定位可以從多方面考慮。例如，從外觀設計及風格上，可以分為時尚現代風格、歐式經典風格、中式古典風格等等，以滿足消費者的不同偏好。從產品檔次上，可以分為高、中、低不同的檔次，讓各個消費層次的顧客都能購買到滿意的產品。還可以從產品功能和消費人群上進行分類定位，像現在不少企業推出了適合兒童的身高、生理結構的木門，還有專為男士設計定制的木門，等等。這些定位不同的產品，極大地滿足了不同需求的消費者，從而為企業帶來更大的市場份額�！� 重視人才，創造良好的企業文化
日本企業管理的精髓是把公司打造成職工的家，美國公司也提出了人性化管理，而我國也有人才是第一生產力的說法。木門企業要培養人才、用好人才，并且引導全體員工創造出優秀的企業文化，培訓員工，提高其工作技能；引導員工創造和諧良好的企業文化；構建高效、開放的溝通渠道，讓員工全面認識企業，樹立更高的責任感和主人翁意識。其二，建立合理的薪酬、績效考評機制。這不僅是對員工價值的認同，也有助于創造良好的用人環境，建立科學的激勵機制，保證組織內部員工的執行力，以支撐組織目標的實現。 全方位服務經銷商
木門市場競爭激烈，企業要立足市場，并贏得競爭，必須有穩定的經銷商隊伍。加大對經銷商的扶持力度，是提高其忠誠度、建立穩定隊伍有效的辦法。一般來說，企業對經銷商的扶持力度越大，經銷商成長越快。經銷商越快進入發展軌道，對企業的忠誠度也越高、越穩定。擁有一支穩定的經銷商隊伍是企業做大做強的基礎。企業應該通過各種培訓和獎勵制度，增強員工的服務意識，提高服務質量和服務水平；同時，組建執行力強的營銷團隊，為經銷商解決所遇到的難題，幫助他們提高盈利能力。 市場變幻莫測，企業應該做的就是從品牌、渠道、經銷商等幾個方面著手，提升自己的競爭實力，提高贏利能力，才能在市場競爭中取得長遠發展。
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